Project Description

Objectifs pédagogiques

• Avoir confiance en soi

• Motiver / animer ses équipes

• Coacher au quotidien

• Adapter sa communication à chaque collaborateur

• Déléguer pour améliorer la productivité

Démarches et méthodes pédagogiques:

Démarches actives qui est basée sur l’apprenant qui « agit »

Méthodes:

Participative, basée sur le questionnement, l’échange et le retour d’expérience du participant

Active, fait appel à l’expérience, la réflexion, l’initiative et la motivation des participants

Modalités d’évaluation:

Evaluation formative en cours de module

Evaluation à chaud: des acquis et de la satisfaction du participant

Evaluation à froid: sous 3 mois

Durée:

2 jours soit 14 heures

Pré-requis:

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Cible:

Superviseur, manager, chef d’entreprise

Les + de la formation:

Délivrance d’un « livret-outils » post formation, bibliographie, sitographie…

Contenu pédagogique

Partie 1: Guider les actions de mon équipe

Donner du sens à mon management.

Améliorer le collectif.

Donner du sens et améliorer la performance.

Formaliser les objectifs.

Partie 2: Développer les motivations individuelles

Connaître ses collaborateurs et leur donner des leviers de motivation.

Avoir de la reconnaissance positive pour ses collaborateurs.

Savoir développer l’autonomie de chacun.

Partie 3: Réussir sa délégation

Quand déléguer?

Quelles tâches déléguer?

Le procédé pour une délégation.

Les principes de la délégation.

Le suivi et le contrôle de la délégation.

Partie 4: Communiquer avec son équipe

Formuler une demande.

Quelle formule est la plus adaptée pour transmettre une consigne.

Savoir dire “non”.

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