Project Description

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les différentes techniques managériales
  • S’adapter aux situations managériales les plus fréquentes
  • Apprendre à manager selon les différentes personnalités
  • Gérer les situations à risque
  • Apprendre comment motiver, former et déléguer
  • Savoir gérer ses émotions

Durée:

2 jours soit 14 heures

Pré-requis:

Cible: Chefs d’entreprises, managers et futurs managers, toute personnes souhaitant s’initier au management d’équipe.

Cible:

Superviseur, manager, chef d’entreprise

  • Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
  • Délivrance d’une attestation de présence et d’une attestation de fin de formation.

Ces documents sont signés par le responsable de la formation et remis aux stagiaires.

Modalités d’évaluation :

  • Evaluation de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
  • Une fiche d’évaluation des acquis en différé est également envoyée par mail à chaque participant au bout de 3 et 6 mois.

Partie 1: Les fondamentaux du management

Atelier: Analyser mon style de management (questionnaire et analyse des résultats)

  • Les compétences managériales
  • Les 3 dimensions du management
  • La prise de contact avec ses collaborateurs
  • Les différents styles de management (avec retour sur le questionnaire du matin)
  • Savoir adapter son management à chaque situation

Atelier vidéo

Partie 2: Les situations managériales les plus fréquentes

  • Communiquer et informer
  • Préparer et animer sa réunion d’équipe
  • Gérer des situations managériales délicates

Atelier mise en situation, « gestion d’une situation délicate »

  • Les principes pour déléguer efficacement
  • Les leviers de la motivation
  • Mener un entretien individuel efficace

Partie 3: La maitrise relationnelle du manager

  • Définir les différents types de personnalité
  • Adapter son discours à chaque personnalité

Atelier vidéo

  • L’écoute active et l’art du questionnement
  • Mettre en place un dialogue constructif
  • Les règles du brief et du débrief

Atelier: mise en situation « Brief et débrief minute »

Partie 4: Les différents entretiens

L’entretien de recrutement

  • Connaître la législation en terme de recrutement et de non-discrimination
  • Connaître les étapes du recrutement
  • Préparer et structurer ses entretiens
  • Les stagiaires ont une feuille d’évaluation à remplir
  • Délivrance d’une attestation de présence et d’une attestation de fin de formation
  • Maîtriser les techniques de questionnement
  • Vérifier les compétences clés en entretien
  • Décider et choisir

Atelier : mise en situation « l’entretien d’embauche »

Atelier : vidéo «  le recrutement en 4 leçons »

l’entretien d’évaluation

  • Préparer et structurer ses entretiens
  • Gérer les situation difficiles pendant l’évaluation
  • Conduire l’entretien
  • Aligner les objectifs individuels et les objectifs de l’entreprise
  • Maîtriser les risques managériaux liés à l’entretien d’évaluation

Atelier : mise en situation « l’entretien d’évaluation »

L’entretien de recadrage

  • Se préparer et identifier les phases de l’entretien
  • S’approprier les règles de communication pour l’entretien
  • Dire ce qui ne va pas sans démotiver
  • Mener l’entretien
  • Gérer les comportements difficiles
  • Le suivi de l’entretien

L’entretien de motivation

  • Pratiquer un management de la reconnaissance
  • Choisir les actions appropriées
  • Remotiver après un échec

Partie 5: Adopter les bons comportements et améliorer sa relation inter-personnelle

Atelier: vidéo

  • Identifier les stratégies des acteurs
  • Identifier et utiliser la marge de manoeuvre pour mieux gérer le conflit
  • Déjouer les scénarios improductifs
  • Adapter son comportement pour apaiser les tensions
  • Reconnaître les besoins individuels dans les conflits
  • Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance

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