Project Description

Objectifs pédagogiques

• Optimiser la préparation des différents entretiens

• Maîtriser l structure et les étapes des différents entretiens

• Fixer des objectifs SMART

• Être objectif dans son évaluation

• Savoir assurer un suivi

Démarches et méthodes pédagogiques:

Démarches actives qui est basée sur l’apprenant qui « agit »

Méthodes:

Participative, basée sur le questionnement, l’échange et le retour d’expérience du participant

Active, fait appel à l’expérience, la réflexion, l’initiative et la motivation des participants

Modalités d’évaluation:

Evaluation formative en cours de module

Evaluation à chaud: des acquis et de la satisfaction du participant

Evaluation à froid: sous 3 mois

Durée:

2 jours soit 14 heures

Pré-requis:

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Cible:

Superviseur, manager, chef d’entreprise

Les + de la formation:

Délivrance d’un « livret-outils » post formation, bibliographie, sitographie…

Contenu pédagogique

Partie 1: Affirmer son statut de manager

Qu’est ce que la légitimité?

Les 5 composantes de la légitimité.

Savoir dire pour assumer son autorité.

Partie 2: L’entretien de recrutement

Connaître la législation en terme de recrutement et de non-discrimination.

Connaître les étapes de recrutement?

Préparer et structurer ses entretiens.

Maîtriser les techniques de questionnement.

Vérifier les compétences clés en entretien.

Décider et choisir.

Partie 3: L’entretien d’évaluation

Préparer et structurer ses entretiens.

Gérer les situations difficiles pendant l’évaluation.

Conduire l’entretien.

Aligner les objectifs individuels et les objectif de l’entreprise.

Maîtriser les risques managériaux liés à l’entretien d’évaluation.

Partie 4: L’entretien de recadrage

Se préparer et identifier les phases de l’entretien.

S’approprier les règles de communication pour l’entretien.

Dire ce qui ne va pas sans démotiver.

Mener l’entretien.

Gérer les comportements difficiles.

Le suivi de l’entretien.

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