Project Description

Objectifs pédagogiques

• Se positionner dans son rôle

• Fédérer son équipe de manager

• Faire évoluer ses managers et les rendre plus responsables

• Développer les compétences managériales de ses managers

Démarches et méthodes pédagogiques:

Démarches actives qui est basée sur l’apprenant qui « agit »

Méthodes:

Participative, basée sur le questionnement, l’échange et le retour d’expérience du participant

Active, fait appel à l’expérience, la réflexion, l’initiative et la motivation des participants

Modalités d’évaluation:

Evaluation formative en cours de module

Evaluation à chaud: des acquis et de la satisfaction du participant

Evaluation à froid: sous 3 mois

Durée:

2 jours soit 14 heures

Pré-requis:

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Cible:

Superviseur, manager, chef d’entreprise

Les + de la formation:

Délivrance d’un « livret-outils » post formation, bibliographie, sitographie…

Contenu pédagogique

Partie 1: Me positionner dans mon rôle de manager des managers

Faire évoluer sa conception de la responsabilité

Situer son rôle parmi les different niveaux de management

Combiner son  rôle hiérarchique et ses responsabilités transversales

Partie 2: Transmettre sa vision et donner du sens pour fédérer son équipe de managers

Créer une culture identitaire (culture commune, culture d’action)

Solliciter l’opinion des collaborateurs

Encourager la prise de décision

Déterminer l’autonomie de vos managers

Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs

Partie 3: Instaurer la confiance au sein de votre équipe de managers

Savoir garantir la cohérence entre les paroles et les actes de votre organisation

Rendre les informations accessibles et les adapter à la culture d’entreprise

Accompagner ses collaborateurs par du coaching

Adapter son style de management à chaque responsable

Construisons un avenir ensemble

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